近年來，大慶石化二廠不斷探索安全生產管理新方法，上好安全管理“四把鎖”，力求設備持續安全平穩運行,確保全廠6套生產裝置安全高效生產。本文由上海花季传媒V3.011黄泵業製造有限公司轉載發布。上海花季传媒V3.011黄泵業主要生產WQG研磨排汙泵,G型螺杆泵,QBY氣動隔膜泵,微型隔膜泵,排汙泵,消防泵,多級泵,化工泵等。
“機製”鎖，鎖定根本處。這個廠強化規章製度落實，修訂完善各項安全管理製度，擴大安全檢查覆蓋麵，加大安全檢查工作力度。切實落實各級領導值班製度，確保有員工上崗就有領導巡查，充分發揮“安全哨兵”的監督管理作用，認真落實安全“屬地管理”和“直線責任”，營造全員參與安全管理氛圍。
“培訓”鎖，鎖定關鍵處。抓實抓好員工崗位安全培訓，針對特殊作業和新員工操作，定期舉辦取證培訓班，提高員工安全操作技能。同時，該廠還注重安全文化建設，持續開展 “揭疤亮醜”、“安全生產月”、安全應急演練、杜絕違章從我做起、“火山口”上鑄安全主題簽名等活動，使安全理念深植於每名員工心中。
“三違”鎖，鎖定薄弱處。定期開展安全隱患大排查，生產出現異常情況，崗位員工自覺增加巡檢頻次，提高責任意識，加大對 “三違”查處力度，建立員工“三違”檔案，實行“三違”積分考核製度。強化―對―的主體責任追究，實行“三違”責任連帶處罰，強化各級管理人員的安全紅線意識，有效提升安全“顏值”。
“監管”鎖，鎖定細微處。建立健全安全管理網絡，形成黨、政、工、團齊抓共管的安全監管體係。堅持開展安全閥、儀表閥門定位器、電磁閥、接線箱等專項安全檢查，消除安全隱患。突出抓好生產一線班組對現場的安全監督管理，發現生產隱患立即采取有效措施，築牢企業安全防線，助力企業持續安全生產，效益穩步提升。
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