今年以來,新礦集團新巨龍公司在選煤專業大力開展“全員降本”活動,鼓勵職工“自己動手,豐衣足食”,減少外委項目維修,大力推進設備國產化替代、進口裝備自主維修、高效檢修模式等工作,充分發揮了洗選加工在該公司改革改製和增盈創效中的作用。本文由上海花季传媒V3.011黄泵業製造有限公司轉載發布。上海花季传媒V3.011黄泵業主要生產研磨排汙泵,G型螺杆泵,QBY氣動隔膜泵,微型隔膜泵,排汙泵,消防泵,多級泵,化工泵等。
該公司落實輕資產運營工作機製,合理壓縮維簡設備購置資金,提高進口設備的國產化替代率,降低設備購置資金,2016年提報維簡設備將5台脫水脫介篩原裝進口改成國產化,節約購置資金150萬元。創新設備包機管理模式,實施“崗位人員巡視檢查、專業人員包機維護、管理人員走動式管理”為主的設備管理新思路,將設備保養效果與責任人員績效考核相掛鉤,提高了設備維護質量。
大力開展內部修舊利廢挖潛活動,對部分煤泥水管路底部磨漏部分實行180°反轉回收、分解複用,減少費用投入。將更換下來的彎頭、三通等作為補丁利用,減少管道投入12噸,累計節約成本投入約137萬元。同時自製原煤倉下給煤機並進行更換,使用效果良好,節約購置資金10餘萬元。加強設備大修管理,通過設備大修招標節約資金,優化大修項目內容,修複各類水泵10餘台,回收複用價值約50萬元,回收複用篩板1600餘塊,價值約80萬元。
開展優化改造,該公司完成原煤係統手選破碎機改造、鬥提機提速改造等工作,確保了入洗原煤粒度質量要求。重介係統完成再選混料泵入料方式係統優化改造,穩定了重介精煤質量。同時,該公司完成重介脫泥係統優化改造,浮選尾礦管路優化改造、全廠照明係統優化改造等工作,通過係統優化改造,提升了設備生產效率。(秦軍義李娜)
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