走進上海石化腈綸部金陽腈綸聯合裝置生產現場,一股熱浪撲麵而來,一條條整潔的生產線高速運轉著,聚合、紡絲、水洗、牽伸……整條生產線近十道工序,除了首尾兩道工序外,其餘都被蒸汽包圍著。
裝置主要生產腈綸纖維,自1993年3月建成投產以來,150多名員工堅守崗位,為解決全國人民解決穿衣難問題作出了卓越貢獻,並在發展壯大過程中將一個又一個重量級獎項收入囊中:在中國石化集團公司係統內,建成了同類裝置排頭兵,主要技術經濟指標連續多年名列榜首;先後獲得全國工人先鋒號、中國石化集團公司先進集體、上海市經信係統黨支部建設示範點等榮譽稱號。
一套運轉了24年的老裝置,在競爭異常激烈的新形勢下,緣何能交出如此亮麗的成績單?“花季传媒V3.011黄的員工個個都是好樣的,特別是黨員,關鍵時刻挺在前麵。”裝置黨支部書記李國輝自豪地說,“多年來,黨支部始終堅持把推進中心工作與黨建工作深度融合,通過開展‘爭星、爭旗、創一流’支部品牌創建,把人心聚起來,把能力提上去,使黨支部更具活力,黨員的先鋒模範作用發揮得更明顯,不斷提升服務職工群眾、服務企業發展的能力。”“裝置也麵臨效益下滑、設備老化、人員結構不合理等問題。但正是這些困難,激發了員工發揚主人翁精神,黨員發揮表率作用,讓老裝置重新煥發了新的活力。”李國輝坦言。
氣順了勁才能往一處使
“李書記,又來送清涼啦!我就估摸著這個點你會來。”操作工楊林華一邊擦著豆大的汗珠,一邊高興地接過李國輝遞過來的冰鎮鹽汽水。
“一瓶鹽汽水頂什麽用?怎麽就不見你們為員工解決實際問題呢?”看到李國輝再次來到現場送冷飲,操作工許軍平發起了牢騷:“現場溫度那麽高,崗亭裏已經有四十多度了。多想想辦法,為花季传媒V3.011黄解決點實際問題比送什麽都好!”
由於生產工藝的特殊性,高溫是裝置的“標配”,特別是夏季,更是酷熱難耐。為了關心一線員工,裝置堅持每天兩次把清涼飲品送到員工手中。這一送,就堅持了十幾年。沒想到,今年夏天,李國輝送清涼卻送出了員工的怨氣。
“別急,慢慢說。花季传媒V3.011黄堅持到現場有兩個目的,除了為大家送點飲料外,更重要的就是了解員工的實際需求,幫助大家解決一些實際困難。”李國輝一邊安慰許軍平,一邊向裝置安全生產組組長傅紅軍了解情況:“前段時間不是已經增大崗亭的通風量了嗎,怎麽溫度還這麽高?”
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“紡絲C崗的崗亭通風管和其他崗亭不是一條線路,如果不作整體改線,就不能解決實際問題。這不是一個小工程!”傅紅軍道出了問題所在。
“馬上采取應急措施,先把崗亭裏的溫度降下來。”李國輝向許軍平承諾道,“花季传媒V3.011黄已經關注到了這個問題,也已經采取了相應措施,但是沒有達到預期效果。這個問題,花季传媒V3.011黄肯定會抓緊解決的,請你放心。”
幾天後,《金陽裝置紡絲C崗通風改造項目建議書》交到了腈綸部安環科科長沈喜賓的手中。不久,裝置每一個崗亭都吹來了潔淨的涼風,員工再也不用天天“洗桑拿”了。
“我的工作就是要服務好職工群眾,幫他們解決工作、生活中碰到的實際困難。讓員工在裝置有賓至如歸的感覺,他們才會真心實意為裝置付出。”李國輝感慨道。
“裝置就像大家庭。班組成員互相關心、互相幫助,碰到問題,大家都喜歡找李書記聊聊。班組的氛圍十分融洽,在這裏工作心情舒暢,沒有後顧之憂,工作起來就更有幹勁了。”老員工潘均華如是說。
正因為有了這樣的氛圍,金陽裝置不管是黨員還是普通群眾,大家各司其職,每個人都發揮出自己最大的能力,硬是將裝置創建成了中國石化同類裝置的第一,主要技術經濟指標連續多年位列榜首。
作用發揮了才是合格黨員
2016年初的一天,裝置門口貼出一紙告示:上交鐵屑有獎,每斤獎勵10元。
告示一經貼出,隨即引起員工熱議:“裝置裏鐵屑隨處都可以找到。這東西能派什麽用場,還能換錢?蒙人的吧!”
沒過幾天,回收崗位操作工王岩抱著將信將疑的態度,將清掃收集到的一袋鐵屑擺到了傅紅軍的麵前。
“5斤8兩,算6斤,總共60塊錢。”傅紅軍當真把加獎單交到了王岩手中。
承諾果真兌現了!一石激起千層浪,員工的積極性頓時被激發了出來。裝置隨處可見的鐵屑一下成了搶手貨,沒幾天就難覓其蹤了。可始終沒人明白,鐵屑換錢,傅紅軍葫蘆裏賣的到底是啥藥。
傅紅軍技校畢業後進入金陽裝置工作,一晃20年過去了。從普通員工做起,當過運轉班值班長,又當上裝置安全生產組組長。
他在統計數據時發現,近幾年裝置的固體廢棄物一年比一年多,但產品的質量沒有穩步提升而始終上下波動。他查閱了裝置近三年來所有的生產運行數據及統計監測報表,發現係統中鐵離子的含量是左右質量的關鍵。消除雜質的過程中,還得消耗大量過濾器材,不僅產生大量固廢,還對環境造成影響。
傅紅軍靈機一動,在裝置開展了“有獎回收鐵屑”的活動,進一步提高員工對鐵屑危害的認識。
半年時間過去了,收集鐵屑已成為裝置員工的自覺行動,卻再也沒有人向傅紅軍要求兌獎了。沒有了雜質的影響,金陽腈綸的產量明顯提升,產品優等品率一直保持在99%以上,固廢的產生量也大幅下降,部門績效名列單位前茅。
“裝置效益好了,首先獲益的就是員工。這半年獎金明顯增加了,得到的實惠是實實在在的!”王岩對這一活動大加讚賞。
像傅紅軍一樣,裝置的每一名員工,特別是黨員在崗位上兢兢業業,使裝置取得了長足進步。“三三三”班組安全管理法、“劉強五效操作法”、“標簽紙巡檢工作法”等一係列優秀的管理、工作經驗如雨後春筍般先後湧現,有效促進了裝置的整體績效,裝置綜合能耗保持中國石化集團公司旗下同類裝置的標杆地位,並連續11年未發生一起安全事故、質量投訴及員工上訪事件,為建設“一流裝置”起到了保駕護航的作用。“黨員的作用就是要在關鍵的時刻體現出來,合格黨員的標準就要體現在為企業的發展發揮作用。”李國輝在一次黨員大會上這樣說道。
員工認同了才能保證實效
“沈靜你好,向你道喜。”李國輝的一句話,讓正在家休息的裝置員工張偉的妻子丈二和尚摸不著頭腦。“這是喜報,是給張偉的。”
李國輝手中接過大紅喜報,張偉夫婦倆一陣激動。“張偉在單位表現好,工作業績突出,這個月當選操作之星,並登上了裝置的星光大道。”李國輝道出了賀喜的原因,同時也感謝沈靜對張偉工作的支持。
拿著喜報,沈靜滿臉喜悅,連聲表示:“以後,我會更加支持和理解老公的工作,讓他專心工作。”
近年來,金陽裝置以“黨旗在召喚、黨員在行動”為主線,著力打造“黨員爭星、黨小組爭旗、創一流裝置”這一支部品牌,以激發支部活力,發揮黨員作用。
以“走上星光大道,喜報送到你家”為主題的群眾性活動,就是裝置品牌係列活動的一項內容。裝置黨支部圍繞“安全、操作、設備包機、守紀、創新”這五個方麵,組織全體員工開展“裝置之星”評選,並將獲獎員工的照片貼在裝置設置的“星光大道”上。結合員工家庭走訪活動,裝置領導親手將喜報送到員工家屬手上。
活動開展以來,得到了裝置員工的積極響應。如今,“星光大道”榜單上密密麻麻貼滿了員工的照片,激勵員工立足崗位,敬業愛崗,努力做好本職工作。
金陽裝置通過家企共建的方式,有效拉近了員工和裝置之間的距離,進一步增強了員工對裝置的歸屬感。家企共建,受到員工群眾的認可和好評。活動構建了員工之間“比學趕幫超”的良好氛圍,爭做“裝置之星”已經在金陽裝置蔚然成風。
金陽裝置還以“工作創特、指標創新、業績創先”為目標,組織“黨小組爭旗”競賽,內容涵蓋“黨建基礎工作”、“示範崗”、“創建”等九個方麵。競賽采用季度評比、半年度交流、年度優勝黨小組評選並表彰獎勵的方式開展,努力營造目標一致、思想一致、行動一致的“爭先創優”氛圍,不斷夯實裝置管理基礎,提升裝置業績。
“花季传媒V3.011黄將積極踐行‘教育黨員、服務群眾、攻堅克難’的要求,把黨建工作充分融入企業的中心工作,把黨支部建設成為戰鬥堡壘,真正把‘效益黨建’落到實處,努力為實現腈綸事業的跨越式發展作出更大的貢獻!”李國輝的話語,堅定而自信。(金偉 高惠飛)